沐鸣2首页上海贵酒：坚持可持续发展路径 治理先行

　　中证网讯（王珞）上海贵酒一直以来坚持长期主义，在ESG领域不断的探索和实践，践行可持续发展。2023年，上海贵酒对企业管理架构进行调整，将董事会战略委员会更名为“董事会战略与ESG委员会”，增加ESG相关的管控职责。据公告，该调整是为适应公司战略发展需要，进一步完善公司治理结构，提升公司ESG管理水平。

　　从管理结构自上而下的调整中，可以看见上海贵酒对企业ESG管理的重视，尤其是站在治理层面，对公司战略发展进行了整体的思考，作为上市公司，治理是健康经营状态以及可持续发展的基础。上海贵酒一方面围绕差异化竞争战略理念，用世界一流消费品品牌运营理念经营白酒业务，另一方面在通过建立多元、高效的管理层治理架构提升管理运营效率，强化与利益相关方的有效沟通，充分激发企业活力。为此，上海贵酒建立了全面系统的“三道防线”内部管理体系，牢筑合规底线，提升公司治理水平。同时进一步针对《内部控制制度》进行修订，使公司内部控制得以加强，公司规范运作和健康发展得以保障。

　　“三道防线”各司其职，相辅相成

　　所谓“三道防线”，第一道防线是业务部门，第二道防线是财务、法务、合规、人力等职能部门，第三道防线是内审部门，配合反舞弊廉政系统形成对公司内部控制的有效闭环。

　　前两道防线，属于日常的内部控制流程。第一道防线属事前控制风险的关键，公司各业务条线对日常经营管理过程中的风险进行识别并加强流程控制。作为事中控制风险关键的第二道防线，各职能部门持续地监控风险，明确实施内控策略，提供风控专业知识，实施内控政策和执行程序，从而建立起整个企业范围内对风险和内控的统一认识。

　　第三道防线内部审计部门，独立于企业经营业务，主要负责对第一及第二责任主体的工作进行事后审计等，对企业内部控制度进行查漏补缺、对企业主要业务流程的合规性、合理性和风险可控性进行审计是事后控制风险的关键。内审能够对内部贪腐、造假、浪费等现象形成威慑，最终能够改善企业运营，从而提升企业价值。为进一步完善公司治理结构，规范公司经营行为，提高内部审计工作质量，防范和控制公司风险，增强信息披露的可靠性，保护投资者合法权益，上海贵酒于11月25日发布了《内部审计制度（修订版）》，制度进一步明确规范了内部审计的工作职责、流程、规章制度等事项。

　　多措并举，提升独董履职能效

　　独立董事作为上市公司外部重要的监督管理角色，上海贵酒选任有丰富行业、法务、财务经验的人员担任，在公司治理、内部控制、信息披露、财务监督等各方面履职，并充分发挥自身的专业知识和经验，结合公司行业及高质量发展需求，为公司的长远发展提供建议和支持，帮助上海贵酒迈向更高质量发展。

　　为进一步响应证监会于2023年8月4日出台的《上市公司独立董事管理办法》，上海贵酒结合公司的实际情况制定了具有自有特色的《独立董事工作制度》，该制度除了包括“独立董事最多在境内3家上市公司任职”等强制要求外，公司还将“独立董事每年在上市公司的现场工作时间不少于十五日”的内容进一步细化。

　　另外，上海贵酒独立董事将与董事会一起推进公司六个成型建设：战略成型，体系成型，模式成型，机制成型，团队成型，治理成型。进一步强化独立董事的工作职能，充分发挥独立董事的作用，完善公司治理结构。

　　近日，上海贵酒获上海市民营企业总部认定。根据《上海市鼓励设立民营企业总部的若干意见》，为促进全市民营企业做强做优，实现创新发展，经审定97家企业拟认定为民营企业总部。

　　未来，上海贵酒将进一步强化公司治理结构，以创新为驱动，不断革新应变，以“长期主义”夯实高质量发展根基，与上海乃至全国的优秀民营企业携手共进，合力推动民营企业高质量发展，营造良好的民营经济发展氛围。